发布时间:2015-08-06 09:34 我来说说 我要投稿
今年以来,随着区建设局规划服务质量和服务效率的提升,我区项目入驻环境得到进一步优化,一批重点项目推进明显提速。
该局根据新建、在建等各类项目不同阶段的建设需要,探索建立并实施了“项目分包”“一次性告知”“限时办结”“公开承诺”和“事不过夜”等服务机制,将全区20余个新上项目分包到班子成员和具体责任人,及时全面告知项目方入驻流程和办证程序,承诺规划服务事项办结时限和完成标准,优化服务环境,推动规划服务零延误、项目建设零阻碍。
为确保项目顺利实施,该局坚持“规划服务前置、工作责任下移”,实行提前介入、一线对接、现场办公、随叫随到等流动式、跟踪式、保姆式服务。1至7月份,该局班子成员累计参加各类项目协调会30多场,到项目现场办公80余次,为通和农副产品物流园、红星美凯龙等20余个项目提供了规划选址、调整、报批等规划服务,推动了项目早落地、早建设。
项目履约重在落实,而地块控规指标能否满足项目方利益需求是其决定是否投资建设的关键。为此,该局在温州国际商贸城、上村改造等项目的地块控规指标调整中,双向协调衔接项目方和规划设计部门,对接完善设计方案,反复研究论证项目规划布局和各类控制性指标,寻找项目方意愿需求和规划政策法规的最佳结合点,努力在合法合规前提下实现项目方利益最大化。
对于服务项目中遇到的棘手问题,该局本着“急事急办、特事特办、难事巧办、事事快办”的原则,为项目建设争时间、抢速度,尤其在服务重特大项目中,他们善于沟通、巧于变通、敢于疏通,加快项目规划审批和手续办理进度。今年先后协助三门峡万达广场等10余个项目办理了规划、施工等相关证照手续,确保了项目建设如期推进。(莫楠)
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